Veränderung, die nicht im Workshop endet

Organisationsberatung analysiert und empfiehlt. Organisationsentwicklung gestaltet die Veränderung mit den Menschen, die danach damit arbeiten. In der Praxis werden beide Begriffe oft gleichbedeutend verwendet. Ich verbinde beides: Ich bringe Perspektiven, Methoden und klare Vorschläge ein und bleibe bis zur Umsetzung. Konzepte, die ohne Begleitung in der Schublade landen, biete ich nicht an.

In vier Phasen: Analyse, Ziel, Umsetzung, Verankerung. Mindestens 60 Prozent des Aufwands liegen in Umsetzung und Verankerung. In der Analyse führe ich Gespräche, beobachte und werte aus, bis wir ein gemeinsames Bild der Lage haben. Im Ziel legen wir fest, was sich ändern soll und woran ihr das im Alltag merkt. In der Umsetzung sind viele Beratungen schon weg. Ich bleibe, weil sich genau dann zeigt, was funktioniert. In der Verankerung übergeben wir Rollen, Routinen und Verantwortung so, dass es ohne mich weiterläuft. Vor der Analyse steht ein kostenfreies Erstgespräch von 30 Minuten, in dem wir klären, ob die Zusammenarbeit für euch passt.

Ein Workshop reicht, wenn das Thema klar umrissen ist und euer Team die Umsetzung selbst trägt. Ist das Thema noch unklar oder fehlt ein konkreter Fahrplan für die Umsetzung, ist eine Begleitung über mehrere Monate meist der sicherere Weg. Viele Unternehmen starten mit einem Workshop, einem Offsite oder einer Diagnose. So prüfen beide Seiten, ob die Zusammenarbeit funktioniert. Jeder Workshop endet mit einem verbindlichen Ergebnis und klaren Vereinbarungen für danach.

Das hängt von Umfang und Dauer ab. Workshops, Offsites und Sparring rechne ich auf Tagessatzbasis ab. Der Preis für eine mehrmonatige Begleitung richtet sich nach Frequenz, Dauer und dem Kreis der Beteiligten. Zur Orientierung helfen meine Beispielpakete unter „Formate“: ein zweitägiges Offsite mit Vor- und Nachbereitung ab ca. 3.900 € oder ein Führungskräfte-Sparring über zwölf Monate ab ca. 6.000 €, jeweils zzgl. USt., Reisekosten und Spesen. Vor Projektbeginn bekommt ihr als Auftraggeber immer ein schriftliches Angebot. Das Erstgespräch ist kostenfrei. Kleinere Team-Formate mit festen Preisen kannst du gern anfragen.

Wenn Aufgaben doppelt erledigt werden oder liegen bleiben, oder wenn Entscheidungen immer wieder bei der Geschäftsführung landen. Das passiert im Mittelstand häufig nach einer Wachstumsphase oder einem Umbruch: Die Zuständigkeiten von früher passen nicht mehr zu dem, was das Unternehmen heute leistet. Betrifft es mehrere Bereiche, wird die Rollenklärung Teil eines größeren Organisationsdesigns. Geht es um ein einzelnes Team, reicht oft ein halber bis ganzer Tag, in dem das Team Entscheidungswege und Zuständigkeiten klärt und schriftlich festhält.

Alles, was die Organisation und ihre Struktur betrifft: Aufbau und Abläufe, Rollen, Zusammenarbeit, Entscheidungswege und die Umsetzung der Strategie. Fachthemen wie IT, Steuer und Recht gehören nicht dazu. Auch das Fachwissen eurer Wertschöpfung, etwa im Ingenieurwesen oder in der Forschung, bringt ihr selbst mit. Ich sorge dafür, dass dieses Wissen an den Schnittstellen nicht hängen bleibt.

Für den Mittelstand, also kleine und mittlere Unternehmen. Vor Ort bin ich in München, Bayern und Süddeutschland, auf Anfrage deutschlandweit. Den Auftrag erteilen meist Geschäftsführung, Inhaber:innen oder die HR-Leitung, vereinzelt die direkte Teamleitung. In den Projekten arbeite ich mit Führungskräften vom Teamlead bis zur Geschäftsführung. Sparring und Konzeptarbeit finden auch remote statt.

Jeder Termin hat ein Vorgespräch, ein klares Ziel und verbindliche Vereinbarungen für die Zeit danach. Nicht jeder Workshop muss Teil eines größeren Auftrags zur Organisationsentwicklung sein. Ohne Vorgespräch und ohne Vereinbarungen für danach biete ich ihn aber nicht an, weil die Ergebnisse euch wirklich weiterbringen sollen.